 Начни с дома своего  В Барнауле не так много общественных организаций, выигравших за второе полугодие прошлого года четыре гранта: президентский, два губернаторских, управления по образованию и делам молодежи. И при этом получивших финансовую поддержку Министерства регионального развития РФ на реализацию проектов.
О том, как это удалось Алтайскому краевому общественному фонду «Молодежный Фонд Алтая», мы спросили у его президента, члена Общественной палаты Алтайского края Дениса МАТИСА.
Победы будут, если к ним стремиться
Вожатые нужны и в бизнесе
- Денис Владимирович, Молодежному фонду уже 13 лет, как давно вы стали заниматься популяризацией предпринимательства в молодежной среде?
- Около шести лет назад. Дело в том, что общественная организация нами создавалась для реализации целей и задач, интересных в первую очередь ее членам. Тогда мы были студентами, которым было интересно играть в КВН, проводить этнографические экспедиции, работать в летних оздоровительных лагерях вожатыми, организовывать лингвистические лагерные смены и этнокультурные праздники.
Но мы взрослели и стали задумываться о проектах, интересных «молодым взрослым» здесь и сейчас, а не вчера. Когда человеку 28-35 лет, им мало кто занимается. Здесь другие приоритеты и потребности: нужно строить карьеру, создавать семью и рожать детей, зарабатывать деньги. А общественные организации, создаваемые как студенческие, такими вопросами не занимаются, поэтому становятся малоинтересными для своих активистов, и ребята уходят.
В 2005 году мы «опробовали» идею повышения конкурентоспособности молодежи на рынке труда. Опыт был новый, мы не слышали, чтобы кто-то этим в крае занимался. Участникам проекта помогали окунуться в мир трудоустройства и построения карьеры, давали азы профессий, которыми они могли заниматься, пока не устроились на основное место работы. В тот период у нас было такое видение цели.
А в 2008 году мы начали превращать эту идею в систему и запустили проект «Кадры нового Алтая», куда пригласили выпускников ВУЗов до 30 лет. Проект дал толчок развитию основного направления, над которым мы работаем последние годы: ориентированность студентов старших курсов и выпускников ВУЗов на занятие бизнесом.
Проект «Кадры нового Алтая» состоит из двух частей. В «Школе построения бизнеса» мы давали основы предпринимательства, чем никто из общественных организаций на тот период не занимался. И второе направление - «Школа современного госслужащего» – тоже оказалась в новинку. Пытаясь сломать стереотип, что в органы исполнительной власти устраиваются только по блату, мы приглашали на встречи чиновников, недавно приехавших в город из села, например.
Цель у обеих школ была одна: сделать первый шаг и попробовать, не придумывая отговорки, я этим не займусь, потому что….
- Выпускников программы «Кадры нового Алтая» уже около пятисот, вы поддерживаете с ними какую-то связь?
- Конечно, мы продолжаем с ними сотрудничать и придумываем новые проекты. Один из них – «Стартап клуб» начался весной нынешнего года на голом энтузиазме Молодежного фонда. Уже потом мы выиграли очередной грант управления по образованию и делам молодежи, обновив саму идею клуба и получив возможность приглашать на занятия лучших тренеров России.
Мы предложили 30 выпускникам проекта «Кадры нового Алтая», не имеющим собственного бизнеса, следующую схему работы: проводим презентации различных бизнес-идей, как собственных, так и кем-то реализуемых. Ребята разбиваются на группы, выбирают идею, которую хотят воплотить в жизнь и начинают ей заниматься.
Были и неудачные опыты, когда группа брала идею и бросала, потому что команда не сложилась или не хватило самоорганизации, не оказалось лидера, не рассчитали собственные силы.
Зато ребята поняли, насколько важно в будущем то, с кем придется рядом работать. И две идеи дошли до стадии реализации.
Окончание на следующей странице
  |
